Agent entrepreneur
Je voulais savoir jusqu’où un agent peut aller seul quand on lui confie une vraie petite activité. Il cherche des idées, construit de petits outils, les publie et surveille ce qui marche. Tout ce qui engage de l’argent passe par moi.
L’idée
La plupart des démos d’agents s’arrêtent au moment où ça devient intéressant : quand il faut tenir dans la durée, encaisser des erreurs et rendre des comptes. J’ai donc donné à un agent un cadre réel, avec un budget, des outils et un journal de bord.
La boucle
Chaque jour, l’agent repart de son journal : ce qui a été publié, ce qui rapporte, ce qui casse. Il propose la suite. Les décisions qui coûtent quelque chose attendent ma validation, le reste avance seul.
Ce qu’il a produit
- outils publiés sur une place de marché
- 7
- tests automatisés
- 117
- contrôle de santé chaque jour
- 1
Des outils de collecte et d’automatisation, un pack de modèles pour un outil d’automatisation, et une veille de marché. Rien de spectaculaire côté chiffre d’affaires, et ce n’était pas le but : je voulais voir où l’autonomie casse.
Les garde-fous
Un agent qui publie sans tests finit par publier n’importe quoi. Chaque outil a donc ses tests, un contrôle de santé tourne tous les matins, et une porte de décision bloque toute dépense sans mon accord.
Ce que j’en retiens
L’autonomie se gagne par paliers. Plus le journal est précis, meilleures sont les décisions de l’agent. La vraie difficulté n’est pas de le faire agir, c’est de savoir quand l’arrêter.